Företags- och organisationsutveckling med fokus på: » Visionsprocessen - framtidsbilden som ledstjärna och motor » Målstyrning - Affärsutveckling - Personlig utveckling (MAP) » Struktur och kompetens som en följd av strategiska val » Behovet av integritet, men samtidigt transparens i managementsprocessen » Företagskulturen - kombinera målsättningar, värderingar och spelregler, liksom den informella kommunikationen som en plattform för framgång » Att ledarskapets effektivitet återspeglar organisationens kvalitet » Effektiv kommunikation som ett sätt att nå den egna avdelningens och företagets mål » Att kontinuerligt lärande sker i interaktion med företagets utveckling » Att chefskap utövas genom handling » Nyckeln till framgång - medarbetaren förstår, vill, kan och genomför utveckling av verksamheten Utveckling av personal är detsamma som utveckling av företaget En stark företagskultur kombinerar målsättningar, värderingar och spelregler i en gemensam plattform. Management & Resursutveckling AB har utvecklat ett färdigt koncept för styrning av organisationen/företaget samt medarbetarutveckling i din organisation. Målstyrning - Affärsutveckling - Personlig utveckling (MAP) "Det övergripande målet är att skapa positiva arbetsförhållanden med motiverade chefer och medarbetare som tillsammans skapar en effektiv organisation inom ramen för företagets affärsidé". Genom att ge alla medarbetare »  en tydlig bild av vilka krav och förväntningar som ställs »  återkommande uppföljning på hur förväntningarna uppfylls »  en saklig bedömning av uppnådda resultat »  en plan för förbättring och utveckling ges förutsättningar för att varje individ skall kunna utvecklas med företaget och företaget med individen. Medarbetarsamtalet ersätter inte den regelbundna uppföljning som ska ske fortlöpande under året. Några totala överraskningar bör därför inte komma fram under samtalet. MAP-samtalet - ett medel för utveckling Varje medarbetare har rätt att veta vilka krav som ställs på honom/henne och hur hans/hennes prestationer bedöms. MAP-samtalet är det tillfälle då chef och medarbetare går igenom medarbetarens totala arbetssituation och utifrån den utvärderar uppnådda resultat, planerar utvecklings- och förbättringsåtgärder samt formulerar mål för det kommande året. Det är också ett tillfälle då chef och medarbetare öppet och ömsesidigt kan diskutera samarbete, relationer, arbetsmiljö och annat som påverkar den totala arbetssituationen. MAP-materialet, som är detsamma inom hela Management & Resursutveckling AB, används för att ge struktur på samtalet. Årssamtal Årssamtalet genomförs i januari/februari - en tidpunkt då föregående års resultat är klart och de övergripande målen och budgeten för det innevarande året fastlagda. Vid årssamtalet används följande material: »  MAP-material för föregående år - nu görs en utvärdering och helhetsbedömning av prestationen under året som gått. »  MAP-material för innevarande år - nu bryts de övergripande målen för det nya året ner på avdelnings- och individnivå. »  Aktuell job description/befattningsbeskrivning - kontrollera att den är korrekt och för in huvudarbetsuppgifterna i MAP-materialet för innevarande år. Efter årssamtalet lämnas undertecknade original till personalfunktionen, chefen ansvarar för att ta kopior till sig själv och medarbetaren.   Förutsättningen för en framgångsrik företagsutveckling är en tydlig, kommunicerad och av organisationen accepterad framtidsbild. Det planerade utvecklingssamtalet är ett viktigt verktyg för att styra verksamheten mot uppsatta kvantitativa och kvalitativa mål. Målen kopplas sedan till såväl lönesättning som bonussystem.